集團公司召開(kāi)2025年第二次總經(jīng)理辦公會(huì )暨一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )

    4月21日上午，集團公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理任波組織召開(kāi)2025年第二次總經(jīng)理辦公會(huì )暨一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，全面總結一季度安全生產(chǎn)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果，分析研判存在問(wèn)題，并就二季度重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。集團公司經(jīng)理層、紀委書(shū)記、各部門(mén)及子（分）公司負責人參加會(huì )議。

會(huì )上，生產(chǎn)運營(yíng)部、財務(wù)部分別就第一季度安全生產(chǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及財務(wù)運行情況進(jìn)行了全面通報。各子（分）公司匯報了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題及下一步工作措施計劃，分管領(lǐng)導就負責領(lǐng)域工作進(jìn)行了深入點(diǎn)評和具體安排。

會(huì )議指出，一季度集團公司經(jīng)濟運行總體平穩，主要經(jīng)營(yíng)指標基本符合預期，但受外部環(huán)境復雜多變、市場(chǎng)需求結構性調整等因素影響，部分市場(chǎng)化子公司經(jīng)營(yíng)承壓明顯，個(gè)別單位存在成本管控不嚴、創(chuàng )效能力偏弱等問(wèn)題。各單位要始終錨定"穩增長(cháng)、強品牌、控成本、提效益、防風(fēng)險"工作主線(xiàn)，保持戰略定力，深化協(xié)同效應，既要立足當下直面問(wèn)題、深挖管理根源、找準突破切口，又要著(zhù)眼長(cháng)遠優(yōu)化資源配置、完善制度體系、培育核心優(yōu)勢。特別是針對效益釋放不足、服務(wù)能力欠缺等共性問(wèn)題，要建立專(zhuān)項攻堅機制，動(dòng)態(tài)調整經(jīng)營(yíng)策略，強化風(fēng)險預判能力，推動(dòng)形成上下聯(lián)動(dòng)、標本兼治的工作格局，確保各類(lèi)問(wèn)題整改落實(shí)到位。

會(huì )議強調，各子分公司要自加壓力、搶抓機遇，進(jìn)一步增強成本意識，做好開(kāi)源節流，奮力沖刺半年“時(shí)間任務(wù)雙過(guò)半”的既定目標，為順利完成全年各項目標任務(wù)奠定堅實(shí)基礎。一要樹(shù)牢紅線(xiàn)意識，筑牢安全“生命線(xiàn)”。各單位要高度重視當前存在的薄弱環(huán)節和隱患問(wèn)題，始終堅持“安全第一”，從全面、預防、重點(diǎn)、協(xié)調、穩定五個(gè)方面，強化底線(xiàn)思維，緊盯重要領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節，加強安全隱患排查整治，牢牢守住安全底線(xiàn)。二是聚焦目標進(jìn)度，跑出任務(wù)“加速度”。各子分公司要緊盯二季度重點(diǎn)工作強化舉措、提高效益，重點(diǎn)圍繞任務(wù)攻堅，控成本、提效益、抓項目、優(yōu)服務(wù)，以點(diǎn)帶面促發(fā)展，確保實(shí)現二季度“時(shí)間、任務(wù)雙過(guò)半”的既定目標。三是精準施策補短，打好提效“組合拳”。要結合自身主營(yíng)業(yè)務(wù)，認真剖析把握工作難點(diǎn)堵點(diǎn)痛點(diǎn)，找準癥結固優(yōu)補短，進(jìn)一步優(yōu)化工作措施，細化分解目標任務(wù)，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，謀實(shí)發(fā)展路徑，重實(shí)干求實(shí)效，采取針對性的對策措施，按下“快進(jìn)鍵”，打好“組合拳”。四是強化執行監督，鍛造擔當“硬作風(fēng)”。要以中央八項規定精神為指引，把作風(fēng)建設貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，嚴格執行月、周調度機制，不斷優(yōu)化工作步驟和工作方法，進(jìn)一步強化分類(lèi)指導、協(xié)同推進(jìn)，以過(guò)硬作風(fēng)保障高質(zhì)量發(fā)展。