安康水務(wù)集團組織召開(kāi)中心城區供水現狀暨水務(wù)發(fā)展務(wù)虛會(huì )

   12月16日，安康水務(wù)集團組織召開(kāi)中心城區供水現狀暨水務(wù)發(fā)展務(wù)虛會(huì )，集團公司領(lǐng)導班子，各部門(mén)、各子分公司主要負責人及相關(guān)業(yè)務(wù)骨干參加本次會(huì )議。

   會(huì )議圍繞公司管理體制優(yōu)化提升、中心城區供水現狀及子公司創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)模式、拓展業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行了分析研判，參會(huì )人員還分別就供水補短板、居民二次供水、扁平化改革等問(wèn)題進(jìn)行了充分討論。

   會(huì )議指出，要堅持目標導向抓落實(shí)，進(jìn)一步理清思路，明確責任主體、目標任務(wù)、工作標準和時(shí)限要求，堅持抓重點(diǎn)、重點(diǎn)抓，以時(shí)限和目標倒逼工作進(jìn)度。要緊密結合工作實(shí)際，針對歷史遺留的問(wèn)題、制約發(fā)展的矛盾、當前存在的困難，要制定具體的解決措施，做到靶向治療、精準施策，高效推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

   會(huì )議強調，要高度重視，全面總結成績(jì)，系統分析存在的問(wèn)題和不足，準確把握面臨的形式和任務(wù)，進(jìn)一步增強經(jīng)營(yíng)意識和危機意識。要夯實(shí)責任，圍繞薪酬制度體系改革，配套切合實(shí)際的績(jì)效考核辦法，進(jìn)一步提升干部職工干事創(chuàng )業(yè)本領(lǐng)。要完善制度，加強管理，針對權力運行的“關(guān)鍵點(diǎn)”、內部管理的“薄弱點(diǎn)”、問(wèn)題易發(fā)的“風(fēng)險點(diǎn)”進(jìn)行完善梳理，提高內控管理水平。要全面深化改革，減少管理層級，優(yōu)化組織結構，明確職能職責，提高工作效率。要抓好團結，相互補位不缺位、相互補臺不拆臺，大事講原則、小事講風(fēng)格，加強團結、勤奮工作，為推動(dòng)安康水務(wù)事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展再立新功。